你的工作场所是一个极好的工作场所吗?
还是说，在这里，人只是资产负债表上的数字?
压力无处不在。它还在增加。压力对个人来说是痛苦的，是个人和组织表现的主要障碍之一。
对于一些组织来说，进一步的压力是通过合并、收购和收购来发展业务。这些活动往往会导致文化冲突，不断增加的需求超出劳动力的应对能力，以及劳动力无法提供的不断变化的技能要求。所有这些都增加了个人的压力，阻碍了他们的表现。
劳动力比以往任何时候都需要更强的应变能力，以应对这些事件，以及在压力下工作的人们的行为。适应力是指形成强大的态度，强大到可以想出应对压力环境和人的策略。
创造一个心理健康的工作场所
2015年将是企业真正需要照顾员工的一年——预防性的压力处理方法和积极的幸福感处理方法从未如此重要，创造一个可持续的、心理健康的工作环境也如此重要。
长期以来，人们一直被要求用更少的钱做更多的事，这正在成为目前人们所接受的工作方式。再加上全球化、全天候工作、并购导致新文化的强加、对盈利能力或降低成本和预算的关注，再加上经济好转带来了包括技能短缺在内的一系列新挑战，难怪压力、倦怠、不敬业和心理出勤(人们在身体上而不是在精神上工作)正在增加!
现有的减压策略集中在管理压力上——等着某人生病或者离开。这给组织带来了巨大的成本，也给个人带来了痛苦。
心理出勤(发生在导致某人生病的期间)尽管代价巨大，但在很大程度上被忽视了。一个更具成本效益和人性化的方法是首先防止压力产生的风险。这是通过创建和维持一个心理健康的组织和“让工作场所成为完美的工作场所”．
人们普遍认为心理健康对表现有积极的影响。在工作场所，管理者有很多事情要做，让员工感觉良好，精神健康。他们可以帮助，也可以阻碍。
领导者和管理者在组织的各个层面上运作。他们为员工设定了基调、文化、氛围和期望。管理者对他人拥有巨大的权力。重要的是，这种力量被用来促进精神健康和工作表现，让组织实现持续的最佳表现。
在一个心理健康的组织中，管理者通过以下方式帮助员工实现可持续的最佳绩效:
- 通过预防可能导致压力的事件和行为，帮助员工有效地应对日常工作生活。
- 言行举止要能激发员工对他们有积极的态度。
- 防止员工在工作中发挥复原力。
管理者和组织必须采取一种态度引起员工对他们所做的工作和提供工作的组织有一种积极的感觉，如果他们希望超出预期，超越竞争对手，取得巨大的成功。
那么，我们能提供什么帮助呢?
致电01405 768 900或发电子邮件给我们sales@andrewsautomation.box讨论如何使您的工作场所成为一个健康的环境。
本文摘自健康与安全委员会:https://www.healthandsafetycouncil.co.uk/?p=285
